Kompetenzen

10 Leistungsfelder.
Ein Ansprechpartner.

Von der Strategie bis zur Inbetriebnahme, von der Finanzmodellierung bis zum Executive Coaching – F99 Consulting deckt die gesamte Breite unternehmerischer Herausforderungen ab.

01

Strategie & Transformation

Kernkompetenz

Klare strategische Zielbilder entwickeln und konsequent umsetzen – das ist der Kern jedes erfolgreichen Transformationsprojekts. F99 begleitet Organisationen von der Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung neuer Strukturen, Prozesse und Führungsmodelle.

Unternehmensstrategie & ZielbildEntwicklung und Umsetzung klarer strategischer Zielbilder
Transformation & ReorganisationNeuausrichtung von Organisation, Struktur und Führung
Operating Model DesignDefinition effizienter Betriebs- und Organisationsmodelle
Turnaround & Performance ProgrammeStabilisierung und nachhaltige Effizienzsteigerung
02

Healthcare & Betriebsorganisation

Spezialisierung

Der Gesundheitssektor stellt besondere Anforderungen an Organisation, Prozesse und Schnittstellenmanagement. F99 kennt die Komplexität aus erster Hand – aus Führungspositionen in Psychiatrie, Rehaklinik und medizinischem Betrieb.

Spital- und KlinikorganisationOptimierung von Aufbau- und Ablauforganisation
SchnittstellenmanagementIntegration Medizin – Pflege – Betrieb
Patienten- und LeistungsprozesseDesign und Optimierung medizinischer Kernprozesse
Markt- und MachbarkeitsanalysenBewertung von Geschäftsmodellen und Versorgungsstrukturen
03

Bau, Infrastruktur & Inbetriebnahme

Spezialisierung

Bauprojekte scheitern nicht an Plänen – sondern an fehlender Betriebsperspektive. F99 bringt die operative Sicht frühzeitig ein: als Bauherrenvertreter, Nutzervertreter und Inbetriebnahme-Verantwortlicher in Grossprojekten bis 150 Mio. EUR.

Bauherrenvertretung (Betriebsfokus)Sicherstellung der operativen Funktionsfähigkeit
Betriebsplanung NeubautenDefinition betrieblicher Anforderungen in Planungsphasen
Planreview & NutzervertretungValidierung von Bauprojekten aus Betriebssicht
Tag-0 / InbetriebnahmeplanungSicherstellung eines funktionierenden Betriebsstarts
Machbarkeits- & PlausibilitätsprüfungenBewertung von Bau-, Betriebs- und Investitionskonzepten
04

Facility Management & Betriebssysteme

Kompetenzfeld

Ein professionelles Facility Management ist die Grundlage jedes effizienten Betriebs. F99 entwickelt FM-Strategien, die langfristig tragen – vom Lifecycle-Modell bis zur nachhaltigen Instandhaltung.

FM-Strategie & OrganisationAufbau und Optimierung von FM-Strukturen
Betriebsmodelle & Lifecycle ManagementEntwicklung nachhaltiger Betriebs- und Instandhaltungsmodelle
Outsourcing & Make-or-BuyStrategische Steuerung von Eigen- und Fremdleistungen
05

Digitalisierung, KI & Quantum Readiness

Kernkompetenz

Felix Penner hat seine Masterarbeit im EMBA/MBA zu KI/LLM verfasst und bringt fortgeschrittene Praxiskenntnisse in AI-Anwendung und -Implementierung mit. Digitale Transformation muss operativ verankert sein.

DigitalisierungsstrategienEntwicklung und Umsetzung digitaler Zielbilder
Prozessdigitalisierung & AutomatisierungEffizienzsteigerung durch strukturierte Prozesse
KI-Integration & EnablementAnwendung von AI / LLM in Organisationen
Quantum Readiness & ZukunftstechnologienVorbereitung auf nächste Technologiegenerationen
IT- und SystemintegrationOptimierung der Schnittstellen zwischen IT und Betrieb
06

Finanzmodellierung & Bewertung

Kompetenzfeld

Belastbare Zahlen als Entscheidungsgrundlage – von der DCF-Bewertung über Business Cases bis zur Simulation komplexer Investitionsszenarien.

Unternehmensbewertung (DCF / NPV)Bewertung von Organisationen mittels finanzmathematischer Modelle
Finanzmodellierung HealthcareEntwicklung belastbarer Business Cases im Gesundheitswesen
Investitions- und ProjektbewertungSimulation und Bewertung von Bau- und Infrastrukturprojekten
Szenario- und SensitivitätsanalysenQuantitative Entscheidungsgrundlagen für Management und Investoren
07

Operations & Performance Management

Kernkompetenz

Knapp 15 Jahre operative Führung auf C-Level – in Hotels, Kliniken, Psychiatriebetrieben und Holdingstrukturen. F99 weiss, was es braucht, um komplexe Organisationen profitabel und stabil zu führen.

Operative Führung & OrganisationssteuerungSteuerung komplexer Organisationen auf C-Level
Prozessoptimierung & EffizienzsteigerungAnalyse und nachhaltige Verbesserung operativer Abläufe
Kosten- und ErgebnisoptimierungSteigerung von Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
08

Projektmanagement & Programmleitung

Kompetenzfeld

Grosse Transformationen gelingen nur mit strukturierter Projektführung. F99 übernimmt die Leitung komplexer Programme – von der Initiierung bis zum Abschluss, klassisch wie agil.

Leitung komplexer ProjekteSteuerung grosser Transformations- und Bauprojekte
ProgrammmanagementKoordination multipler Projekte und Stakeholder
Agile Methoden & UmsetzungAnwendung moderner Projektmethoden für effiziente Umsetzung
09

Health-Hospitality

Alleinstellungsmerkmal

Die Verbindung von medizinischer Leistungserbringung mit echter Hospitality-Qualität ist ein seltenes Kompetenzprofil. Felix Penner hat diese Schnittmenge als Director of Operations im Waldhotel und als COO bei Sports Medicine Excellence AG aktiv gestaltet.

Hotel- und Hospitality-BetriebsmodelleAufbau und Optimierung von Serviceorganisationen
Health-Hospitality KonzepteIntegrierte Modelle aus Klinik, ambulanter Medizin und Hotellerie
Spezialkonzepte Medizin & HospitalityAmbulantes Operieren + Aufenthalt + Service als Gesamtkonzept
Revenue- & GeschäftsmodellentwicklungOptimierung von Auslastung, Ertrag und Positionierung
10

Coaching & Executive Advisory

Kompetenzfeld

Führungskräfte unter Druck brauchen einen Gesprächspartner auf Augenhöhe – jemanden, der die Realität des C-Levels kennt. Felix Penner verbindet Management-Erfahrung mit sportlichem Hochleistungsdenken: 10× IRONMAN Finisher, 7× Deutscher Jugendmeister.

Executive CoachingIndividuelle Leistungs- und Entscheidungsoptimierung
FührungskräfteentwicklungStärkung von Leadership und Organisation
Performance CoachingOptimierung persönlicher Leistungsfähigkeit

Interim Management

Alle Felder –
auch ad interim.

Jedes dieser Leistungsfelder kann F99 auch als Interim-Mandat übernehmen – mit sofortiger Verfügbarkeit und vollem operativem Commitment.

COO / Operations ad interim

CFO / Management Support ad interim

Leiter Betrieb / FM ad interim

Programm- & Projektleitung

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Ob strategische Neuausrichtung, Interimsmandat oder spezifische Projektunterstützung – nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf.